仅适用于 Linux amd64/arm64 平台。 安装1curl -fsSL "https://alist.nn.ci/v3.sh" | bash -s install 更新1curl -fsSL "https://alist.nn.ci/v3.sh" | bash -s update 卸载1curl -fsSL "https://alist.nn.ci/v3.sh" | bash -s uninstall 自定义路径默认安装在 /opt/alist 中。 自定义安装路径，将安装路径作为第二个参数添加，必须是绝对路径（如果路径以 alist 结尾，则直接安装到给定路径，否则会安装在给定路径 alist 目录下），如 安装到 /root： 123456# Installcurl -fsSL "https://alist.nn.ci/v3.sh" | bash -s install /root/wwwroot/alist# updatecurl -fsSL "https://alist.nn.ci ...

简介AIDA模型是一套对消费者购买行为的 分析框架，是漏斗模型最早期的形式。它将消费者从关注某件商品到完成购买分拆成四个过程：注意「Attention」、兴趣「Interest」、欲望「Desire」、行动「Action」，四个单词的首字母组合成了 AIDA。 在此之前，并没有一个统一的、深刻的理论对消费者如何进行购买决策进行概括和说明，Lewis 提出这个模型时还在现代营销萌芽阶段，此后的100年间，这个模型指导了最基本的消费者行为分析模式。 AIDA 尽管出生于线下营销行业，但对目前电商鼎盛的互联网行业也有较大的指导意义，通常销售部门、运营部门会多用这个模型吸引新用户、新消费者，并完成付费转化和消费购买。 详情发展历史1898年，St. Elmo Lewis 提出了购买漏斗 (或营销漏斗) 的概念，这也是漏斗模型的起源。他认为消费者在进行购买决策期间，每一步都只有有限的人数转化至下一步，所以整个数字图标看起来会像一个漏斗。 这个最早起的漏斗模型被称为AIDA模型。但 AIDA 模型相对来说比较简单，且无法准确概括出所有营销场景，所以后续又针对不同的场景发展和派生出了多种不同的漏斗 ...

简介5WH / 5W1H / 六何法 是一个帮助我们完成任务的分析工具，由美国政治学家拉斯维尔于 1932 年提出，并经过不断的优化和更新。广泛应用在企业管理、学术研究、生产管控、日常生活中。 5W1H 只是一种做事的方法，它指导我们规划工作的顺序和步骤，帮助我们更清晰有序的分析产品、规划工作。除了产品经理的日常工作中应用，UX 设计师在项目开始前的分析也同样可以通过这个工具，来了解需求、制定工作计划。 详情5W1H 中是下面名词的缩写总称： WHAT：要做的产品、需求是什么 WHY：为什么要做这个，原因是什么 WHO：设计给谁用的，对象是谁 WHERE：产品使用的场景、环境是什么 WHEN：什么时候开始做，时间节点呢 HOW：要如何完成相应的工作内容 具体说明WHAT？需求是什么？在这次项目过程中，主要的需求有哪些，目标是什么，是我们首要明确的内容。 在前面认识产品需求的分析中，我们引用过网上的一个需求案例： 这里面包含的需求条目，并不是每条都和设计有关，有一些需求内容完全是由前后端开发来完成不需要设计师参与。WHAT 步骤所做的，就是对每次项目的 PRD 和需求进行筛选，定 ...

简介八角行为分析（Octalysis）是 Yu-Kai Chou 在《游戏化实战：人类行为学×游戏机制，打造产品吸引力》中提供的一个动机分析模型，该模型从八个角度分析了用户的行为动机，告诉我们出于什么样的原因用户会去做这件事。 它从人性出发驱动用户，在产品设计中通过一系列对应激励机制，增加用户行动动力，降低使用阻力，让用户做出符合预设的行为流程。用户在体验产品中产生的一系列期望的决策和行为，都可利用模型拆解。 根据八个核心驱动力的激励和动机可以分为以下几类： 正向驱动：意义与使命、进步与成就、创造与反馈 —— 白帽出发，利用正向、长期的目标激励用户行动。 负向驱动：稀缺与渴望、损失厌倦、未知与好奇 —— 黑帽出发，利用负向、短期的情绪刺激用户行动。 内在动机：创造与反馈、社交、未知与好奇 —— 右脑驱动，用户发自内心想做某事而行动。 外在动机：进步与成就、拥有、稀缺与渴望 —— 左脑驱动，用户为达到某种目的而行动。 详情意义与使命感 Meaning｜正向驱动意义与使命感能为用户带来长期成就感，游戏中的使命让用户觉得自己是被选中、召唤的；公益活动号召用户通过行动让世界变得更美好… ...

简介精益用户体验是一种敏捷和协作的设计专注于快速向用户提供价值的方法。 它遵循假设驱动开发、跨职能团队和持续交付等核心原则。 该过程涉及问题定义、假设生成、MVP 设计、测试和迭代细化。 详情发展历史20世纪八九十年代，设计师开始进入软件行业。不过，他们仍然使用原来的套路来设计软件。过去的物料和实体设计因为高昂的生产成本，使得设计师必须在进入生产环节之前就把一切细节都确定下来。 而今，世道变了。互联网完全颠覆了软件的生产销售模式。现在大部分软件都在线销售，不再受到实体产品生产流程的限制，而是可以选择使用大幅缩短产品发布周期的新开发方法，迫使设计师追随风云变幻的产品迭代速度，进入了精益用户体验和设计的流程中。 具体说明精益用户体验有三大基础： 斯坦福设计思维在精益用户体验中，设计思维很重要，因为在一个能够通过设计方法解决的商业活动里的方方面面都需要设计思维起作用。它给设计师在工作中提供权限和指导案例，打破了曾经的设计局限。设计思维也鼓励非设计人员使用设计的方法来解决他们各自工作中面临的难题。设计思维是鼓励团队中不同角色的人员协同合作，从整体角度考虑产品设计一个重要的基础。 敏捷软件开发多 ...

简介它是一种邀请所有相关人员（例如用户、员工、合作伙伴、公民、消费者等）参与设计过程，以更好地了解，满足并洞察他们的需求的设计方法。 详情当团队以设计为主导进行创新时，他们可能会错过以人为本设计的全部价值。 这是因为设计团队往往只在设计的早期和后期阶段与用户交流，而在想法成型的中期阶段，只有内部团队参与。这可能导致错失一些最有价值的、以用户为中心的解决方案。 参与式设计是一种将用户带入设计核心过程的设计策略。它不仅在项目的初始探索阶段有效，还能对后续构想阶段产生影响。通过这种方式，产品、服务或体验的终端用户可以在这两个阶段为他们共同设计的解决方案发挥积极作用。 了解人们如何解决他们面临的挑战时，机会点会展现出来。这些新信息可以更好地指导设计师如何挖掘设计点，以及如何将用户提出的想法作为设计解决方案的有效灵感。 无论为消费者、员工、服务供应商还是其他用户设计时，如果我们开始让他们参与并一起设计，而不是为他们设计，我们会获得更具创新性、更以用户为中心的结果。参与式设计是一种非常有效的设计策略，可以帮助设计师更好地理解用户需求和痛点，从而创造出更加符合用户需求、更具创新性的产品和服务。 ...

简介SOWT分析法，又称为态势分析法，是一种常用的战略规划工具，其核心目的在于对企业或组织的内外部环境进行深入的剖析，从而制定出相应的发展战略。 S：Strengths（强项、优势）—企业内部的有利因素 W：Weaknesses（弱项、劣势）—内部的不利因素 O：Opportunities（机会）——外部的有利因素 T：Threats（威胁）——外部的不利因素 通过对这些因素的综合分析，企业可以确定自己的发展战略方向，如市场扩张、技术创新、成本控制等。同时，企业也可以根据自己的优劣势和面临的机会威胁制定相应的行动计划，以确保战略的顺利实施。 详情发展历史从最初的伦德在1965年提出的孤立分析企业内部优势和外部机会的概念，到肯尼斯·安德鲁斯在1971年提出的将战略分析分为“可以做”（基于外部环境的机会和威胁）和“能做”（基于内部环境的优势和劣势）两个部分，即SW。再到20世纪80年代海因茨·韦里克对SWOT分析矩阵模型的完善。自此以后，SWOT分析被广泛地应用于企业的战略分析中，成为了企业战略制定和决策过程中不可或缺的一部分。 具体说明使用表格或者图表将四个方向的内容均罗列出来，必要时可 ...

简介这是一种设计方法流程，它在每一个阶段都关注用户及其需求。这是一个迭代过程，意味着设计师将一次又一次的回到某些阶段，通过这样的方式来优化我们的设计并为我们的目标用户创造最好的产品。 以用户为中心的设计过程的核心是同理心，对我们目标用户深刻的同情。这不仅仅是关于产品为用户做了什么，而是关于如何让用户感知我们的交互设计。 详情以下是以用户为中心的设计过程中的关键步骤： 了解用户如何体验产品。我们想知道用户是如何参与我们的设计，以及他们将在其中体验产品的环境，理解这一点需要大量的研究，比如观察用户的行动和进行采访，这些方法将在后面进行探讨。 指定用户的需求。根据我们在上一步的研究，找出最需要解决的用户问题。 设计解决方案。为需要解决的需求提出多种可能解决方案，然后开始实际设计这些想法！ 验证解决方案。问问自己，我创建的设计是否解决了用户的问题？要回答这个问题，这里我们应该与真人一起测试自己设计的产品并收集反馈。 以用户为中心的设计过程的指导原则为用户及其需求而设计（可用性原则） 按照我们自己的想法来设计是新手设计师常常容易陷入的误区，因为它看起来很酷或解决了您自己的问题之一。但请务必记 ...

简介双钻模型的核心是在讲一套结构化的思考和设计流程，这套流程让设计从“未知”到“已知”，从“可能是”到“应该是”，从方案到落地。 双钻模型的意义在于建立了一套可复用的标准思维路径，按照这条路径进行设计，大概率可以获得一套最起码有所依据的方案。 双钻模型适用于设计从设想、方案到落地的全过程。 详情发展历史这个模型概念最早由英国设计协会（British Design Council）提出，现在我们网上可以看到的是由Dan Nessler于16年提出的改进版，他将原模型做了更为细致的切分，把实际工作中可能的工作细节填充进模型，将模型做了经一部的落地化。 双钻模型及其改进版的核心本质是思考设计构成中问题和解决方案的一种思维方式。也是当下设计圈非常推崇的一种思维方式，即：把思考问题本身的对错以及解决方案最终是否回归最初原点视为整个设计过程的着重点来看待。 IDEO提出的“以人为本的设计”（Human-Centered Design）以及斯坦福设计学院的设计思维流程都是这类逻辑的衍生品。 具体说明双钻模型是一种结构化的设计方法，它把整个设计过程分为两个大的阶段： 钻石一——寻找正确的方向 钻石二 ...

简介斯坦福设计思维是一套以解决问题为目标的设计方法论，它将设计分为五个步骤：用户中心 (Empathize)、定义问题 (Define)、创造解决方案 (Ideate)、原型测试 (Prototype)、反馈与迭代 (Test)。 在那个时代，大多数的用研人在日常工作中仍然在用随意的方法寻找错误的答案，行业需要的是一个成熟的方法模型，在这种环境下斯坦福设计学院所总结的思维模型显得成熟且完整。 斯坦福设计思维可以从整体方向指导从0到1的产品设计落地，对 UX、UI 都有深刻的体系化思维指导意义。 详情斯坦福设计思维的核心原则包括以下几个方面： 用户中心（Empathize）：通过深入了解和关注用户，设计者能够更好地理解用户的需求、期望和体验。这个阶段注重观察、采访和与用户互动，以建立对用户的共情。 定义问题（Define）：将从用户那里获得的信息整理成具体的问题陈述。这有助于确保设计团队对问题的理解一致，从而更好地集中精力寻找解决方案。 创造解决方案（Ideate）：鼓励团队大胆地提出各种各样的想法，无论是多么不同或不现实。这一阶段强调开放的思维，避免过早地判断和筛选。 原型测试（Pr ...

Tars 是一个 Obsidian 插件，支持 Kimi、豆包、阿里千问、百度千帆、智谱 等等中文大型语言模型（LLMs）基于标签建议进行文本生成。 特性 通过标签触发，AI 助手生成文本 支持内部链接 将对话导出为 JSONL 数据集，支持 ms-swift（Scalable lightWeight Infrastructure for Fine-Tuning） AI 服务提供商 Kimi Doubao 豆包 OpenAI Qianfan Qwen Zhipu 如果上面列表没有你想要的 AI 服务提供商，可以在 issue 中提出具体方案。 如何使用在设置页面添加一个 AI 助手，设置 API 密钥，然后在编辑器中使用相应的标签来触发 AI 助手。 如果在设置页面的 AI 助手中没有你想要的 model 类型，可以在设置中的“覆盖输入参数”进行配置，输入 JSON 格式，例如 {"model":"你想要的model"}。 对话语法一个段落不能包含多条消息。多条消息应该通过空行分隔开来。 对话消息将发送到配置的 ...

简介AIDMA 模型是一种市场营销策略模型，用于指导企业在推广产品或服务时的步骤和方法。AIDMA 代表了五个关键阶段：注意 (Attention)、兴趣 (Intersting)、欲望 (Desire)、记忆 (Memory)、行动 (Action)。 AIDMA模型主要适用于品牌营销方面，当然现在很多互联网产品也开始把自己作为品牌去打造，比如拼多多、抖音冠名综艺节目，爆款H5刷屏，网易云音乐的地铁刷屏广告等，都是从引起用户的兴趣，强化品牌记忆，从而吸引潜在用户。 详情AIDMA 是消费者行为学领域很成熟的理论模型之一，由美国广告学家 ES.刘易斯 在1898年提出。AIDMA 模型是在AIDA模型（Attention, Interest, Desire, Action）的基础上，增加了 Memory，形成的注意 → 兴趣 → 欲望 → 记忆 → 行动（购买）的模型，从吸引消费者的注意到引起用户可以转向欲望的兴趣，并能够记忆住足够的时间，以便用户作出行动（在下次的时候购买、下载）。 吸引（Attention）：在这一阶段，企业致力于吸引目标受众的注意力。这可以通过引人注目的广告、 ...