简介

SOWT分析法，又称为态势分析法，是一种常用的战略规划工具，其核心目的在于对企业或组织的内外部环境进行深入的剖析，从而制定出相应的发展战略。

S：Strengths（强项、优势）—企业内部的有利因素

W：Weaknesses（弱项、劣势）—内部的不利因素

O：Opportunities（机会）——外部的有利因素

T：Threats（威胁）——外部的不利因素

通过对这些因素的综合分析，企业可以确定自己的发展战略方向，如市场扩张、技术创新、成本控制等。同时，企业也可以根据自己的优劣势和面临的机会威胁制定相应的行动计划，以确保战略的顺利实施。

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发展历史

从最初的伦德在1965年提出的孤立分析企业内部优势和外部机会的概念，到肯尼斯·安德鲁斯在1971年提出的将战略分析分为“可以做”（基于外部环境的机会和威胁）和“能做”（基于内部环境的优势和劣势）两个部分，即SW。再到20世纪80年代海因茨·韦里克对SWOT分析矩阵模型的完善。自此以后，SWOT分析被广泛地应用于企业的战略分析中，成为了企业战略制定和决策过程中不可或缺的一部分。

具体说明

使用表格或者图表将四个方向的内容均罗列出来，必要时可以做交叉验证。

以京东1号店的战略分析为例：

SWOT原则

  1. 在构造SWOT矩阵时，将各种因素根据影响程度和紧迫性进行排序是非常重要的。这样做可以确保我们优先关注那些对公司或个人发展影响最大的因素，从而确保我们的资源和精力能够得到最有效的利用。同时，这种排序也有助于我们更清晰地看到各个因素之间的关联和互动，为后续的策略制定提供有力的支持。
  2. 制定行动计划是SWOT分析的核心步骤之一。在这个过程中，我们需要根据前面的分析结果，结合组织的愿景和目标，来制定一系列具体的、可操作的、可衡量的行动计划。这些计划应该旨在发挥优势、克服劣势、利用机会和化解威胁，从而推动组织或个人朝着设定的目标前进。
  3. 值得注意的是，SWOT分析是一个动态的过程，它需要随着组织或个人内外部环境的变化而不断更新和调整。因此，在完成初步的SWOT分析和行动计划制定后，我们还需要定期回顾和更新我们的分析结果和行动计划，以确保它们始终与组织的实际情况和发展需求保持一致。