UI设计师如何正确的分析产品

分析产品，很多人认为这属于产品经理的工作，但实际上 UI 设计师也离不开使用产品分析的技能来处理日常的工作，以及提升自己的产出质量。

产品分析是什么

产品分析，顾名思义，就是对某互联网产品，进行系统的、多纬度的分析，并最终完成一份逻辑清晰，符合客观事实的商业报告。

为什么需要这个报告？那是因为对于工作的决策来说，获取越多有效的参考信息，就越能帮助做出正确的选择。

举个例子，如果我准备做一款针对定制奶茶外卖的 APP，那么就要了解这样的 APP 产品通常有哪些模块和功能，通过 APP 下单的流程是什么样的，以及用户更喜欢什么样的设计或者交互。这时候，光靠我自己脑补是没用的，我得分析同行或者相关外卖 APP 产品，才能得到明确的结论，然后作为依据开始设计我自己的产品。

有时候，在面试或者客户谈判之前，有认真地分析过对方的产品，那么在沟通过程中就可以让的处境更有利，能进行更有质量的沟通和探讨。

产品分析的好处很多，不仅能帮助解决当前的问题，也可以帮助设计师锻炼自己的逻辑思维能力，产品能力以及业务能力，是升职加薪的必备技能。

产品分析的目标

接下来，可能很多同学已经忍不住摩拳擦掌，想要知道产品分析应该怎么开始了，但别急，我要先讲讲一个被很多人忽略，以及在众多讲解文章中都没有提及的东西，就是产品分析的目标。

前面提到，产品分析最后要以商业报告的形式呈现，而一份合格商业报告是要提供「明确的结论」的。如果这份报告指向性不清晰，洋洋洒洒写了一百页，像流水帐一样把所有能罗列的分析内容全都一股脑做进去，那对于自己和看的人都是一场灾难。因为这样的报告没有重点，缺乏阅读性。

开始分析前，要确定一个明确的目标，即想要通过这份报告获得哪些信息。在获取的内容上，往往不会只想得到一个结果，很可能会是复数形式，所以需要列一个表格，将它们罗列出来。

比如再用想做奶茶外卖服务的 APP 为出发点，那么分析美团或者饿了么的产品，定了下面这些目标：

可以看出，对于产品、交互层面的分析明显要大于设计的权重，根据 MVP 原则，第一个版本应该要得出的是一个流程可以跑通的产品，在前期过分关注设计和细节并不是首要任务。

所以，在不同的场景、时期、战略上，产品分析的侧重点就不同，而且留给的分析时间也不可能足够充足的，所以也要将精力集中在最重要的事情上，提升效率，才可以真正解决问题。

产品分析的内容

整个产品分析的内容，可以划分成多个纬度和若干的细节，用下面这个思维导图表示出来。

这样的图表让人望而生畏，如果每一部分都认真做分析，那么势必得写出非常多的内容不可，所以才有了前面所说的要规划分析的目标，在实际执行过程中有很多分析项是不需要提及的。

再者，产品分析中还包括竞品分析、运营分析、交互分析、视觉分析、文案分析等分支，它们各有侧重和取舍，所以不要为此而感到恐慌。

下面，分别对这些内容进行简单的说明。

产品基本信息

分析任何产品的第一步，就是对它有一个大致的认识，首先就是去下载和体验它，并且能用一句话来概括它的功能，然后通过该功能解决了用户什么样的需求。

再来就是它所处的行业目前的状态，是否规模连年上升，有什么重量级新闻或者革新，未来的发展趋势是什么。如果不了解的情况下，可以多在百度、知乎、新闻门户上进行搜索，尽可能收集可信的数据报告或者图表，便于信息的整理。

对于一些新上线不太久的应用，通常会带有非常明显的初创团队烙印，可能有一些匪夷所思的交互或者功能，这时候在应用上浪费时间干想是没有用的，可以花点时间在网上找找创始成员的履历，会对认识应用有更大的帮助。比如拼多多创始人在上线前有「拼好货」的多年积累，产品模式是经过检验的产物，有大量相似的特征。

最后，还可以对产品当前的处境做简单的收集，有没有强大的外部竞争，它们各自在市场中占比的数据，以及用户在不同商店、社交平台中对其的评价。这可以帮助对该产品的竞争力和商誉做初步的认识。